Kit Autonome Lean Change
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent commencer avec la Gestion Lean du Changement.
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent se lancer dans la gestion du changement Lean. Il comprend :
Deux tableaux de changement LCM
Deux visualisations de programme visibles et importantes
MVP - Un processus minimum viable pour bien démarrer
Modifier les canevas : Nous incluons un Canevas de Storytelling et un Canevas de Changement Stratégique avec des instructions courtes pour utiliser chaque section.
Grands murs visibles : Cela est construit à l'aide de l'élément de table de Miro pour que vous puissiez personnaliser les lignes et les colonnes selon votre contexte et workflow.
MVP : C'est le processus de gestion du changement le plus simple que vous puissiez avoir, accompagné de conseils pour tirer le meilleur parti du LCM dès le départ !
Pour toute aide ou question, contactez-nous à community@leanchange.org
Commencer avec ce modèle maintenant.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Tableau de rédaction des OKR
Idéal pour:
Agile
Le tableau de rédaction des OKR (Nouveau) est un outil visuel pour définir et suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR). Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs ambitieux, définir des résultats mesurables et aligner les équipes autour d'objectifs partagés. Ce modèle permet aux organisations d'articuler leurs priorités stratégiques, de suivre les progrès de manière transparente, et de favoriser la responsabilité et l'alignement entre les équipes. En favorisant la concentration, l'alignement et l'agilité, le tableau de rédaction des OKR permet aux organisations de réaliser des résultats révolutionnaires et de stimuler l'amélioration continue.
Carte SIPOC du processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile
La carte SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et leurs interdépendances, leur permettant ainsi d'identifier les axes d'amélioration et d'optimiser l'efficacité du workflow. En promouvant la transparence et la collaboration, la carte du processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de répondre aux besoins des clients.
Modèle Carte d'Empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience client, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les convaincre d'essayer votre produit et les transformer en clients fidèles - tout commence par la compréhension. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous donnant un espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, leurs attentes et leurs facteurs décisionnels. De cette façon, vous serez en mesure de remettre en question vos hypothèses et d'identifier les failles dans vos connaissances. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.